姓名:陈**(男,大专,高级人才)
更新日期:2026/3/24 18:56:51 | 浏览:3033次    和TA直聊
姓名 陈** 出生年月 1980-04 性别
身份证号 5137231980****** 籍贯 巴中市
身高 170厘米 体重 62公斤 现所在地 石狮市
婚姻状况 已婚 政治面貌 其他 毕业时间 2004-07
第一外语   掌握程度  
第二外语   掌握程度  
最高学历 大专
QQ 企业会员才可查看
工作经验 8年以上 工作类型 全职 电子邮件 企业会员才可查看
联系电话 企业会员才可查看 所学专业 工商管理类
求职岗位 全职-行政/人力副总;行政/人力经理;综合部经理;总助等 职位类别 高级管理
联系地址 石狮市凤里街道 行业类别 其他
期望工作区域 石狮市 期望月薪 10000元以上/月
自我评价 1、具有超强的执行力和沟通协调能力,较强的领导能力和组织计划能力; 2、具有较强的专业知识及团队合作精神,丰富的企业管理实践经验; 3、具有敏锐的洞察力,极强的判断与决策能力; 4、熟悉项目申报流程,具有丰富的项目申报经验。多次成功申报国家、省、市、县等各级政府部门项目资金扶持; 5、 较强的公文写作能力,文笔流畅,熟悉现代企业公文写作与办公软件,能独立和当地政府有关部门接洽开展相关工作; 6、善于企业品牌建设、企业资质证书管理经验丰富。
教育经历
学历 专业类别 毕业时间 学制 学校
工作/实践经验
所在单位 【晋江市**机械制造有限公司】 职位名称 行政副总
单位行业 机械制造/机电/重工 时间 2015/08/01 至 2020/01/01
工作内容
工作业绩
1、 协助总经理组织制定公司战略发展规划,参与制定公司年度经营计划、预算方案、经营管理及重大问题决策,为公司高层决策者提供人力资源规划、行政组织建设、职能战略等方面的信息和合理化建议; 2、 负责监督公司战略规划的实施过程,随时关注内、外部环境因素变化,提出战略调整方案; 3、 统筹各中心/部门工作,组织主持公司部门例会,及时准确传达公司的决策、决议,并对各部门工作、生产进度、材料追踪等进行督导落实、协调、沟通和追踪; 4、. 负责公司各模块管理体系的建立、工作流程的优化、PDCA的落实、优化完善SOP作业流程及各项规章制度、管理规定的制订和监督执行; 5、 负责公司的内部管理系统正常运行,制定完善的公司管理制度体系,建立完善的内部文书、档案管理体系; 6、负责公司新厂房土地转让、厂房建设、施工单位寻找过程中的政府手续审批及招投标工作; 7、负责公司项目申报、资质证书管理等工作; 工作业绩 1、企业被评为国家高新技术企业、省知识产权优势企业、省创新型企业、省科技小巨领军企业等荣誉称号; 2、几年来累计获得项目资金补贴上千万; 3、公司知名度及企业价值位居行业前三名。 
所在单位 【福建**电子集团】 职位名称 行政人事经理
单位行业 电子/微电子 时间 2012/06/06 至 2015/05/31
工作内容
工作业绩
1、向公司高层提供有关的人力资源战略、组织建设等方面的建议,致力于提高公司的综合管理水平; 2、负责组织分析评估人力需求,制定招聘计划,招聘策略及招聘工作流程; 3、全面负责公司的行政管理工作; 4、负责公司的项目申报,公司资质证书管理、申请工作; 5、负责子公司的组建工作。 工作业绩: 1、规范完善了公司的各项规章制度,提升公司的行业竞争力及业内知名度; 2、多次成功申报国家、省、市、县(区)等各级政府部门的项目补贴,并顺利验收。 
所在单位 【泉州市**针织有限公司】 职位名称 行政经理兼总经理肋理
单位行业 鞋服/纺织/皮革/箱包 时间 2008/08/01 至 2012/03/31
工作内容
工作业绩
一、工作职责: 1、负责草拟公司相关管理合同、制度(如人力资源管理制度、员工考勤制度、员工手册、劳动合同、保密协议等)并负责跟踪落实,检查和完善确保其有效实施; 2、向公司总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; 3、评估和优化组织架构、各部门工作职能和工作流程; 4、根据公司发展目标与要求,进行员工再教育再培训与能力开发管理; 5、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,对绩效评价进行监督控制及解决可预见之问题,不断完善绩效管理体系; 6、组织制定公司人力资源发展的各种规划,进行职业生涯规划设计,建立员工职业生涯管理系统,使员工个人发展与公司发展目标相符; 二、工作业绩: 1、制定公司人员配置计划,负责人力资源招聘人员的甑选、录用,任免建议、调动、晋升、考核奖惩等实施; 2、根据对公司的战略发展目标,结合公司年度考核指标,将各项计划目标分解至各部门负责人,建立绩效考核体系,设计各职能线岗位考核指标,考核过程管理以及考核结果数据收集,分析完善考核评分标准与考核结果运用; 3、组织、跟踪、研究职位及人员变化情况,拟订公司人员编制计划、控制人力资源成本; 4.、人力行政部全面工作及先进管理模式推导; 对人力资源管理六大体系建并规范实施; 
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